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安建建设召开经营专题会
暨四季度经营例会并开展培训

发布时间:2018-10-11 来源:经营公司 撰稿人: 点击量:200




109日,安建建设在24楼会议室召开经营专题会暨四季度经营例会并开展培训。公司领导班子全体成员,机关各部门、各省内工管部及省外办事处负责人,经营公司全体人员等在主会场参加会议,驻外机构经营人员在视频分会场参会,公司副总经理张冲主持会议。经营公司、各省外办事处及省内工管部负责人报告了前三季度经营指标完成情况,围绕公司9月份工作会议上提出问题举措年度经营指标,提出了四季度经营计划。会上,机关各部门负责人就如何支持经营工作等进行了发言。公司领导结合分管工作对经营工作开展提出了意见和建议。

公司总经理陈修翔在讲话中首先分析了当前面临的严峻经营形势,既有客观上的市场不景气、企业改制资质过渡等问题,也有主观问题,对于问题要对症下药。他强调了经营工作的极端重要性,经营作为企业龙头,要有全员经营理念,各部门支持经营工作的措施要落到实处。就如何抓好下步经营,陈总提出七点要求:一是健全组织机构,强化责任心,加强经营知识培训;二是修订完善经营管理制度,简化评审流程,提高工作效率;三是分解指标,压实责任,奖惩分明,要落实在行动中;四是干好在手项目,抓好二次经营,决战在市场,决胜在现场;五是优化市场布局,合理划分区域,分支机构要精耕细作自身区域市场;六是创新经营模式,在风险可控下规范联营,不要自缚手脚,要放开搞经营;七是加大奖惩力度,修订适应市场的经营奖励办法,调动全体经营人员积极性。

张冲副总就落实本次会议精神以及陈总工作部署提出四点意见:一是解放思想,迎难而上,面对严峻经营形势要坚定发展信心,积极主动开展经营,力争完成年度经营指标;二是打造团队,创新模式,各分支机构尽快设立经营部门、配置专职经营人员,以市场为导向、创新经营模式;三是细分市场,抢抓重点,各分支机构做实所在区域市场,四季度重点抓好目标项目以及大客户经营;四是修章善制,强化奖惩,根据公司部署修改完善相关制度和流程,确保落实奖惩措施。

在下午的经营专题培训会上,中国招标投标协会特许经营专业委员会副主任、安徽省招标集团总经理蒋玉红主讲了《国有资金采购新生态(政策)环境和投标思考》,他从采购新生态(政策)环境、投标人负面清单等最新政策、正面投标的思考等方面进行了精彩授课。集团公司投资运营部王治兵主管还就国家PPP新政策、集团公司PPP新规定等作了详细讲解。


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